全球即时：仲量联行：企业需“多管齐下”统筹不动产管理战略提升竞争力

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今年以来，多地商办市场表现冷热不均，一些企业为了“降本增效”，选择新的办公场所，部分企业对于扩张持相对谨慎的态度，谋求在控制不动产成本的同时进一步提升效率。

7月3日，仲量联行发布《企业不动产战略——华南企业迈向高质量发展的重要革新》白皮书，提出在“降本增效”已成为不少企业的共同诉求的背景下，企业可通过实施集中化、人性化、数据化和与时俱进的企业不动产(CRE)管理战略，推动企业管理效能的突破与提升。

仲量联行调研发现，华南企业在CRE管理方面主要存在理念认知程度较低、实践水平差异较大和全流程集中管理程度不高等三大问题。

白皮书指出，长期以来，“降本”一直是企业执行CRE战略最直观、最核心的诉求。当前，部分企业利用华南地区办公楼市场短期优质供应增加且价格谈判空间加大的机会，通过企业不动产管理配合业务升级与扩张需求。例如，广州某大型外资快消品的电商部门抓住“租户市场”的契机，搬迁至成本更低的新竣工甲级办公楼，成为今年上半年广州成交面积最大的一单租赁交易。

另外，一些专业服务业企业则较为关注CRE在提升企业品牌形象方面的作用，希望依托CRE来树立其专业化形象。在今年二季度深圳办公楼市场的搬迁交易中，约50%的企业选择从非甲级办公楼迁至甲级办公楼，显示出盈利稳定的企业正在通过营造优质办公环境。

此外，在“硬件”方面，部分企业通过建立弹性办公制度，改善能耗管理方式、行政人员配置方案、办公空间使用方案等来提升企业不动产的使用效率；在“软件”方面，企业一方面通过大数据深入了解员工需求，打造人性化工作场所，另一方面则利用数字技术对商业资源进行搜集和录入，从而实现集中管理，让“科技创新”赋能企业经营效率提升。

仲量联行华南区研究部总监曾丽表示：“我们观察到，广州和深圳均有租户搬迁至租赁成本更低的甲级办公楼项目，或对现有办公空间进行整合，但租赁其实只是企业不动产战略的其中一个组成部分。通过在租赁、购置、运营、退出等各环节‘多管齐下’，实行全周期统筹精细化管理，企业竞争力才能得到真正的强化，进而更好地实现战略发展目标。”

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