房企“角色”转变：深度参与城市发展

(资料图片仅供参考)

证券时报记者吴家明

随着房地产行业进入深度调整期，不少房企积极探索多元化发展，成为了近期市场关注的焦点。其实，大型房企普遍有着相对成熟的多元化业务，但记者发现，许多房企都将战略目光投向参与城市经济发展当中。

近日，华润置地深圳大区发布全域战略。华润置地深圳大区城市运营事业部总经理徐亚男表示，华润置地通过多年来在不同业务领域的实践和探索，逐步形成以片区统筹、城市更新、城市代建、城市运营、产业、文体、长租及康养在内的城市开发运营体系，为城市迈向未来发展提供了新的动能。“在城市化发展进入存量发展和质量导向的新周期，开发商也需要面对从解决单一问题到城市综合命题的协同角色转变。”

以华润置地为例，后海已经成为深圳城市“地标”的片区之一，华润置地以后海运营为代表的城市治理新模式，让城市运转更加智慧高效。以“南山模式”为代表的片区统筹，通过“旧城改造+新区建设+生态价值提升”的联动，让更复合的城市成为可能。

有分析人士表示，国内领军房企逐步开辟了其他多元化战略部署，如城市功能新区建设、绿色建造、不动产生态等，不断进行积极尝试。未来房地产行业的创新战略将与市场和政策方针进行更紧密连接，弱化对土地和资本等局限资源的依赖度。

关键词：