天天看点：万科郁亮：市场低迷时要保持信心，只要手艺不丢就有饭吃

讯 记者魏鑫报道 “做之前不知道成果，但是坚持下去，总会见到光明。”从2014年提出“白银时代”到2018年高喊“活下去”，身处不景气的市场，万科集团董事长郁亮却不再秉持“悲观”论调。在9月7日万科举行的媒体见面会上，郁亮强调“尊重常识，敬畏市场”一直是万科遵循的发展逻辑，指出市场繁荣时要保持忧患意识，市场低迷时要保持信心。“只要手艺不丢，就能够有饭吃。”

(资料图片仅供参考)

“市场坏的时候不要恐惧”

克而瑞数据显示，全国百强房企8月实现销售操盘金额5190.1亿元，同比降低32.9%。市场低迷行情延续，”行业冰冻期”、“五年跌一半”等悲观论调甚嚣尘上。

但在郁亮看来，房地产是一个10万亿的市场，行情有高有低，不可能说没有就没有，但也不可能突然恢复，而是一个波浪式的变化，永远单边上扬的市场和永远单边下跌的市场都不可持续。以此自勉“市场好的时候不贪婪，不好的市场也不要恐；没有做完的生意，只有做不好的生意。

郁亮认为，房企要在如今的市场环境下生存和发展，要永远相信能力比规模更重要。“具备做好产品的能力、做好服务的能力、有好经营能力就能够活下去，就能够有饭吃。”

郁亮以“打工人”为例，强调“打工人”最重要的是手艺，万科也一样，靠一门好手艺，做出好房子、好服务，“再困难也不能丢掉手艺，把手艺丢掉之后真的是没有什么机会，因为社会不需要你。”

同时郁亮也指出，房地产行业不同发展阶段会有不同的参与者，有不同的主角，他相信在不同的发展阶段里的主角，可能需要具备的是这个阶段所需要的能力。“我们要尊重常识、敬畏市场，如果说按照这个来做，在新的发展阶段都能过得好。”

“微光就是不躺平”

在房地产市场火热年份，郁亮高喊”活下去“与“主流声音”唱反调，如今却一改口风，在悲观情绪蔓延的当下，声称自己发现了走出黑夜的“微光”。为什么市场好时他警惕，市场坏时他反而看到‘微光’？‘微光’是什么？

“我看那么多项目，走那么多的地方，我是去发现‘微光’去了。”不仅我看到项目的打造看到底下的员工在努力打造好每个项目、每个业态，郁亮表示“微光就是不躺平”，虽然市场在变化，万科基层的员工都没有选择躺平。“所有这些工作，他们都不知道他们的努力会不会有成果，只有做下去才知道，不做就真的没有。所以我觉得，这些（努力得来的成果）就是我们的微光，也相信我们点点‘微光’，终能燎原。”

郁亮指出，房地产行业现在需要“生火取暖”，要常做常有，常做常新，这是行业基本判断。“在现在压力这么大的时候更要坚持走下去，最后总会见到光明的。”

万科净利润止跌，面临业绩增长难题“不躺平”

郁亮眼中的“不躺平”，不仅解读了万科发出“微光”，也在一定程度上支撑起万科的业绩走向。据万科8月30日发布的2022半年报显示，公司营收同比增长23.8%至2069.2亿元，权益净利润同比增长10.6%至122.2亿元，初步兑现了郁亮在今年年初“止跌企稳、稳中提升”的承诺。

尽管衡量企业盈利能力的另一个重要指标---毛利率出现下滑，让万科的增长难题依然存在，然而郁亮在9月1日的业绩推介会上却表现乐观，“万科对全年止跌企稳、稳中提升是有信心的，因为相信一分耕耘一分收获。”

但正如郁亮所说，房企在不同阶段要具备不同的能力。“在规模扩张时代，你特别擅长扩大规模、特别擅长用杠杆的话，那么在市场变成不再依赖杠杆的时候，你这个能力就受到影响。所以整体上来说，我们逻辑没有变，始终围绕着我们对市场的敬畏和对常识的尊重这两点上。”

当“房地产已过扩张期”成为业内共识，怎样建更多的房子，就成了怎样建更好的房子。正式基于行业发展趋势，万科在推进多元化业务的同时，郁亮在推介会上也带来了“保证交付、保证质量”的新承诺。

“走访我们20多年前在南京的一个项目，管家告诉我，很多业主已经买了新房但还是舍不得卖这套房。例如小区里的儿童游乐设施，20年过去仍然完好如新，胶垫都没换过，都能正常使用。”郁亮表示，这就是万科倡导的长期主义。但同时他也坦言，“这个状态能不能保持下去的问题，这取决于我们背后的能力有没有建立起来，肌肉有没有长起来。”

虽然郁亮看到“微光”，认为市场正在缓慢恢复，但于此同时也指出行业要“生火取暖”，乐观情绪并不高涨。在市场走向尚未完全明朗的当下，行业信心仍有待提振。市场参与者怎么“活下来”、“走下去”？不仅是横亘在万科经营之路的两大课题，也是关乎行业稳健发展的关键所在。

关键词： 市场低迷