中铁房地产集团东北公司长春项目组工程物业部召开复工复产专题会

根据中国铁建（601186）西派唐颂2022年生产计划安排，2月13日中国铁建.西派唐颂项目经理部开展了专业复工视频电话会议。项目负责人张侠同志对2022年西派唐颂二期二批次开发策略，以及全年阶段性节点目标进行宣贯；专业工程师结合西派唐颂二期项目工程布局、层次展现特点分别与精装修单位、土建总承包单位、园林绿化施工单位进行了深入沟通，重点提出了园林展现、燃气开栓、水电供应保障条件。安全工程师对项目复工复产后的人员进场、疫情防控、组织协调等工作进行了方针性的制定。通过充分交流，目前各单位均已达成了共识，且已经开始按照2月底3月初全面复工进行积极准备。

与此同时，西派唐颂项目经理部对复工复产的资金需求、签订变更、场区总平面布置、安全设施配备等工作长春项目组进行了积极了汇报。2月14日在西派唐颂一期物业接待中心与中铁建物业管理有限公司长春分公司西派唐颂物业处就一期、二期维修工作进行了细致全面的交流。重点归纳总结了2021年西派唐颂一期、西派唐颂二期一批次上房交付以前出现的工程、服务、管理投诉问题。明确了“保障各方合法权益”的沟通处理原则，并安排长春项目组工程物业部维修专员专职负责，各专业强力配合抓紧处置春节假期遗留的工程问题。

会上，针对复工复产计划西派唐颂项目负责人强调，要做好统筹安排，合理调度，加强劳动力储备和各资源方的物资储备的同时，做好复工复产，尽快调整心态，进入角色，朝着公司目标前进：充分发挥主观能动性，灵活性、创造性的解决存在的问题，在工作中要敢想、敢做，不断提高工作落实的执行力。针对工程进度情况，要制定好年度目标及工程管理标准，确保工程质量、安全、进度达标，做到思路清晰，措施齐全，积极规避项目风险。

复工复产在以“增强认识、提升服务、提高效能”的主基调下有序落实开展。在新的一年里，中国铁建.西派唐颂项目经理部将在各级领导的带领下圆满完成工程物业移交、竣工结算、质保期内缺陷维修等重点工作。助力西派唐颂销售，勇创佳绩。

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