多家房企战略精简应对市场之变

三条红线以来，行业进入管理红利时代，房企纷纷对其组织架构进行调整，裂变与合并是重点调整方向，核心是向管理要效益，实现区域深耕。四季度开始，房企再次掀起组织架构精简热潮，包含事业部整合、区域公司合并、撤销部分区域公司等。

近日，有消息称，弘阳地产完成了新一轮的区域公司合并和人事调整，区域架构由原来的10个区域公司合并为7个区域公司。在此之前，12月初，旭辉和新城也相继进行组织架构调整，其核心均在于整合区域事业部，精简架构。

房地产市场持续下行已接近半年时间，政策端不断释放积极信号，窗口期下房企战略精简是主动应对市场变化的必要举措，同时，也是缓解流动性压力下，“勒紧腰带”抵御“寒冬”的战略选择。

房企战略精简并非首次

据不完全统计，自7月以来已有8家品牌房企进行进行不低于10次组织架构调整。其中，旭辉、绿城、龙湖等房企并非首次进行组织架构调整。从调整内容来看，本质是收缩、精简战略框架。

以旭辉为例，自2017年提出“区域集团化”战略起，经历了组织架构从扩张到收缩的转变，2019确立“大平台+小集团+项目集群”模式，管理权限下放至区域公司；2020年进行组织架构再调整，12月初，旭辉再次整合区域公司，控制合理的管理半径，以更好地输出“区域深耕”战略。

此外，绿城中国也曾于2019年实施架构精简，将16家子公司整合缩减为11家，如今进行二次区域整合升级。

房企组织架构调整的同时，均涉及人员配置精简及战略的聚焦。比如，弘阳地产在缩减合并区域的同时，涉及七大区域负责人和人员调整变动，中层员工则根据区域新的组织架构转岗、更换城市或个人意愿进行小比例调整，管理团队更为精简。此外，新城控股（601155）也于12月初将住宅开发事业部和商业开发事业部进行大区合并，整合为十个大区，同时伴随人员调整，事业部总部开启缩编、转岗和分流。

表：近期部分房企组织架构精简情况

资料来源：公开资料、CRIC整理

应对市场之变，缓解流动性压力

图：2021-2012年样本房企月度债务到期规模（人民币，亿元）

数据来源：企业公告、CRIC监测

降本增效，助力投拓战略

图：旭辉集团2020年及1H2021新增土储建面区域占比

注：内圈为2020年，外圈为1H2021

数据来源：企业公告、CRIC

来源：丁祖昱评楼市

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