居然之家为何要谋划六条新赛道?

在居然之家新零售成果暨数字化战略发布会上，居然之家首次披露六大自营IP，提出将发力包括设计、施工、材料采购、家具采购、物流配送和居家服务在内的六条新赛道。

根据规划，这六条新赛道分别为提供设计服务的躺平设计家、提供全链路数字化家装服务的居然装饰、线上线下合一的基材辅材销售平台丽屋超市、提供仓储配送服务的智慧物联、提供智慧美学生活服务的居然数码以及提供一站式后家装服务的居然管家。

为何要谋划六条新赛道?用居然之家董事长兼CEO汪林朋的话来说，“传统家居卖场模式必定走下坡路，如果跟不上数字化时代，以前的成功不会持续，所以必须开辟新赛道”。

开辟新赛道，居然之家以数字化作为秘密武器。“利用数字化的科技，居然之家让家装家居服务变得快乐简单，成为数字化时代家装家居产业的服务平台。”居然之家执行总裁王宁表示，居然之家将一切业务和流程转化为数据，实现全量业务的数据化，“通过大数据、云计算和人工智能技术手段，建立向合作伙伴开放赋能的平台，实现数字化生态的共生协同，完成向“线性服务+产业平台服务”模式转型。

谋划六条新赛道，居然之家仍旧围绕“大家居”这个传统赛道。据王宁介绍，居然之家将巩固大卖场实体店经营的同时，以品牌和管理输出形式加快四五线城市的连锁发展，“不断加大引入包括设计家装、智能家居、定制家居、软体软装、进口和原创家居在内的热点品类，组织品牌工厂开展联合营销活动，整合线上线下营销资源包，并加快建设同城站，打造本地化增量平台。”王宁还提出未来5至10年目标：在连锁门店方面，未来5年内计划门店数量突破1000家，未来10年突破1500家;在业绩方面，计划未来5年内年销售GMV达到1500亿元，未来10年内达到3000亿元。

“在六条新赛道下，居然之家不再是传统意义的家居卖场，更不是房地产式的物业服务商，而是要打造从设计开始，线上线下融合，链接设计、装修、家居材料销售、物流、管家服务在内的全新家居家装新模式。”汪林朋充满期待地表示，“这六条新赛道只要能跑通一条就能立于不败之地，跑通两条就是伟大胜利，跑通三条更能拥有美好未来。”

但万一全都跑通了呢?汪林朋的这一席话，让在场的不少人看到居然之家的改变，更看到了家居行业的未来。(记者 赵述评 孔文燮)

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